|   |
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Budget Justification Table | Year 4 Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 1.1 Project Office | 1.2 Drilling and Installation | 1.3 Deep Ice Sensor Modules | 1.4 Comm/Power/Timing | 1.5 Characterization and Calibration System | 1.6 IceCube Data Systems Integration | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 1.1.1 Project Management | 1.1.2 Project Controls | 1.1.3 Quality and Safety | 1.1.4 Polar Operations | 1.1.5 Project Engineering | 1.2.1 Implementation Management & Systems Engineering | 1.2.2 Thermal Plant - Off-ice | 1.2.3 Tower Operations Site (TOS) - Off-ice | 1.2.4 Computing and Control System - Off-ice | 1.2.5 Power Generation & Distribution | 1.2.6 Water Handling Systems - Off-ice | 1.2.7 Support Equipment - Off-ice | 1.2.8 Drill Field Seasons - Antarctica | 1.2.9 Installation - Off-ice | 1.2.10 Installation Field Seasons - Antarctica | 1.3.1 mDOM | 1.3.2 D-Egg | 1.3.3 PDOM | 1.3.4 Ice Comms Module | 1.3.5 Special Devices | 1.4.1 Downhole Cables | 1.4.2 Surface Cables | 1.4.3 FieldHub | 1.4.4 CPT Central Infrastructure | 1.4.5 Northern Test System | 1.4.6 CPT Management (PY4 onward) | 1.5.1 Module Calibration | 1.5.2 Calibration Assemblies | 1.5.3 Array Calibration | 1.5.4 Calibration Management and Organization | 1.6.0 L2 Task Management | 1.6.1 Online Systems Software | 1.6.2 Offline Systems | 1.6.3 Simulation Software | 1.6.4 Computing Infrastructure | 1.6.5 Upgrade String Commissioning | |||||
| 4 | Expense Description | Total Yr 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | A | Senior Personnel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Title | Last Name | Cal. Mo. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Principal Investigator | Hanson | 0.96 | $ 19,340 | $ 19,340 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 8 | Project Manager | Feyzi | 4.83 | $ 75,732 | $ 75,732 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 9 | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 10 | B. | Other Personnel | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 11 | Project Controls Manager | Finance | 4.80 | $ 34,535 | $ - 0 | $34,535.05 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 12 | Project Controls Analyst | Controls | 6.00 | $ 59,573 | $ - 0 | $59,572.97 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 13 | Quality and Safety | Zernick | 10.08 | $ 87,450 | $ - 0 | $- | $69,376.02 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 18,074 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 14 | Project Engineer | DuVernois | 6.00 | $ 70,989 | $ - 0 | $- | $- | $- | $70,988.72 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 15 | Project Engineer | Sandstrom | 4.00 | $ 41,570 | $ - 0 | $- | $- | $- | $41,569.97 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 16 | Logistics Manager | Tosi | 7.17 | $ 48,086 | $ - 0 | $- | $- | $6,963.50 | $- | $27,052.46 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $14,069.84 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 17 | Implementation Manager | McEwen | 12.00 | $ 117,035 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $117,035.46 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 18 | Engineer / Technician | Wendt | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 19 | Engineer / Technician | Weber | 6.33 | $ 75,186 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $75,185.69 | $- | $- | $- | $- | |
| 20 | Engineer | Kelley | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 21 | Engineer | Braun | 0.64 | $ 5,526 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 5,526 | $- | $- | $- | $- | |
| 22 | Engineer | Auer | 0.48 | $ 3,070 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $3,069.78 | $- | |
| 23 | Senior Scientist | Senior Scientist | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 24 | Scientist | Scientist | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 25 | Engineer | S. Griffin | 0.56 | $ 4,208 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $4,208.16 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 26 | Total Salaries and Wages | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 27 | $ 642,299 | $ 95,072 | $94,108.02 | $69,376.02 | $6,963.50 | $112,558.69 | $ 144,088 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 18,074 | $ - 0 | $ 14,070 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,208 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 80,711 | $ - 0 | $ - 0 | $ 3,070 | $ - 0 | ||||
| 28 | C. | Fringe Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | $ 224,805 | $ 33,275 | $ 32,938 | $ 24,282 | $ 2,437 | $ 39,396 | $ 50,431 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 6,326 | $ - 0 | $ 4,924 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,473 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 28,249 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,074 | $ - 0 | ||||
| 30 | D. | Equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 31 | Descrip. | Qty | Unit Cost | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32 | Capital Eqipment | 1 | 1 | $ 112,192 | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ 22,992 | $ 14,000 | $ 5,000 | $ - 0 | $ 10,000 | $ 41,700 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 14,500 | $ - 0 | |
| 33 | Capitalized Labor | 1 | 1 | $ 1,487,960 | $- | $- | $- | $- | $- | $ 336,050 | $ - 0 | $ 3,922 | $ 75,517 | $ 4,912 | $ - 0 | $ 19,314 | $ 1,024,608 | $ - 0 | $ 23,637 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 34 | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 35 | Subtotal - Eqpt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 36 | $ 1,600,152 | $- | $- | $- | $- | $- | $336,049.51 | $- | $26,914.50 | $89,516.65 | $9,911.65 | $- | $29,314.05 | $1,066,308.11 | $- | $23,637.32 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $4,000.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $14,500.00 | $- | ||||
| 37 | E. | Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 38 | Domestic | $ 69,600 | $ 28,200 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 12,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 21,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,400 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | |||
| 39 | Foreign | $ 84,600 | $ 9,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 71,400 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
| 40 | Subtotal - Travel | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 41 | $ 154,200 | $ 37,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 12,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 93,000 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ 5,400 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | ||||
| 42 | F. | Participant Support Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 43 | Descr | # participants | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 44 | Subtotal - Part. Supp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 45 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
| 46 | G. | Other Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 47 | Materials and Supplies | $ 70,067 | $ 15,500 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,242 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,000 | $ 40,850 | $ - 0 | $ 950 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 500 | $ - 0 | $ 1,575 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 950 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 500 | $ - 0 | |||
| 48 | Computers/Office | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
| 49 | Software/licenses | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
| 50 | Other categories | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
| 51 | And other cats… | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 52 | G.1 | Subtotal - Materials and Supplies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 53 | $ 70,067 | $ 15,500 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,242 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,000 | $ 40,850 | $ - 0 | $ 950 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 500 | $ - 0 | $ 1,575 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 950 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 500 | $ - 0 | ||||
| 54 | G.2 | Publication Costs/Documentation/Dissemination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 56 | Consultant Services Description | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 57 | Software/Programming | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 58 | Database consultant | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 59 | Another professional service | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 60 | Etc. | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 61 | G.3 | Subtotal - Consultant/Prof Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 62 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
| 63 | Computer Services | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 64 | G.4 | Subotal Computer Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 65 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
| 66 | Subawards | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 67 | MSU | $ 115,167 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $ - 0 | $- | $- | $ 8,525 | $ 35,203 | $ - 0 | $ 23,026 | $ - 0 | $ 48,413 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 68 | PSU | $ 29,434 | $ 16,981 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $12,452.93 | $- | $- | $- | $- | |||
| 69 | UA | $ 302,858 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $275,714.84 | $27,143.01 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 70 | UMD | $ 81,863 | $ 20,267 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $51,335.93 | $- | $- | $- | $- | $10,260.27 | |||
| 71 | G.5 | Subtotal - Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 72 | $ 529,322 | $ 37,248 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 8,525 | $ 35,203 | $ - 0 | $ 23,026 | $ - 0 | $ 48,413 | $ - 0 | $ - 0 | $ 275,715 | $ 27,143 | $ 51,336 | $ 12,453 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,260 | ||||
| 73 | Other - Contingency | $ 903,368 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 74 | Leases | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 75 | Maint/Repair | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 76 | Shipping/Postage | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 77 | G.6 | Subtotal - Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 78 | $ 903,368 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
| 79 | H | Total - Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 80 | $ 4,124,212 | $ 218,895 | $ 127,046 | $ 93,658 | $ 9,401 | $ 151,954 | $ 547,410 | $ - 0 | $ 26,914 | $ 89,517 | $ 9,912 | $ - 0 | $ 34,314 | $ 1,224,558 | $ - 0 | $ 45,382 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,681 | $ - 0 | $ 8,525 | $ 35,703 | $ - 0 | $ 24,601 | $ - 0 | $ 48,413 | $ - 0 | $ - 0 | $ 279,715 | $ 27,143 | $ 54,086 | $ 126,813 | $ - 0 | $ - 0 | $ 20,944 | $ 10,260 | ||||
| 81 | I. | Indirect Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82 | Office OH | $ 578,426 | $ 96,273 | $ 67,334 | $ 49,639 | $ 4,982 | $ 80,536 | $ 112,021 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,650 | $ 83,872 | $ - 0 | $ 11,524 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 3,011 | $ - 0 | $ - 0 | $ 265 | $ - 0 | $ 835 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,458 | $ 60,611 | $ - 0 | $ - 0 | $ 3,415 | $ - 0 | |||
| 83 | Other OH - Contingency | $ 136,069 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 84 | Subtotal - Indirect Costs | $ 714,495 | $ 96,273 | $ 67,334 | $ 49,639 | $ 4,982 | $ 80,536 | $ 112,021 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,650 | $ 83,872 | $ - 0 | $ 11,524 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 3,011 | $ - 0 | $ - 0 | $ 265 | $ - 0 | $ 835 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,458 | $ 60,611 | $ - 0 | $ - 0 | $ 3,415 | $ - 0 | |||
| 85 | $ - 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 86 | J. | Total - Direct and Indirect | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 87 | $ 4,838,708 | $ 315,167 | $ 194,380 | $ 143,296 | $ 14,383 | $ 232,490 | $ 659,431 | $ - 0 | $ 26,914 | $ 89,517 | $ 9,912 | $ - 0 | $ 36,964 | $ 1,308,430 | $ - 0 | $ 56,906 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 8,692 | $ - 0 | $ 8,525 | $ 35,968 | $ - 0 | $ 25,436 | $ - 0 | $ 48,413 | $ - 0 | $ - 0 | $ 279,715 | $ 27,143 | $ 55,543 | $ 187,424 | $ - 0 | $ - 0 | $ 24,360 | $ 10,260 | ||||
| 88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 95 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 96 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 99 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 101 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 102 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 103 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 104 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 105 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 106 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 107 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 109 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 110 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 111 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 112 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 114 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 115 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 116 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 117 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 118 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 119 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 120 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 121 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 122 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 123 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 124 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 125 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 126 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 127 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 128 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 129 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 130 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 131 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 132 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 133 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 134 |
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Budget Justification Table | Year 4 Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 1.1 Project Office | 1.2 Drilling and Installation | 1.3 Deep Ice Sensor Modules | 1.4 Comm/Power/Timing | 1.5 Characterization and Calibration System | 1.6 IceCube Data Systems Integration | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 1.1.1 Project Management | 1.1.2 Project Controls | 1.1.3 Quality and Safety | 1.1.4 Polar Operations | 1.1.5 Project Engineering | 1.2.1 Implementation Management & Systems Engineering | 1.2.2 Thermal Plant - Off-ice | 1.2.3 Tower Operations Site (TOS) - Off-ice | 1.2.4 Computing and Control System - Off-ice | 1.2.5 Power Generation & Distribution | 1.2.6 Water Handling Systems - Off-ice | 1.2.7 Support Equipment - Off-ice | 1.2.8 Drill Field Seasons - Antarctica | 1.2.9 Installation - Off-ice | 1.2.10 Installation Field Seasons - Antarctica | 1.3.1 mDOM | 1.3.2 D-Egg | 1.3.3 PDOM | 1.3.4 Ice Comms Module | 1.3.5 Special Devices | 1.4.1 Downhole Cables | 1.4.2 Surface Cables | 1.4.3 FieldHub | 1.4.4 CPT Central Infrastructure | 1.4.5 Northern Test System | 1.4.6 CPT Management (PY4 onward) | 1.5.1 Module Calibration | 1.5.2 Calibration Assemblies | 1.5.3 Array Calibration | 1.5.4 Calibration Management and Organization | 1.6.0 L2 Task Management | 1.6.1 Online Systems Software | 1.6.2 Offline Systems | 1.6.3 Simulation Software | 1.6.4 Computing Infrastructure | 1.6.5 Upgrade String Commissioning | |||||
| 4 | Expense Description | Total Yr 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | A | Senior Personnel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Title | Last Name | Cal. Mo. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Principal Investigator | Hanson | 0.96 | $ 19,340 | $ 19,340 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 8 | Project Manager | Feyzi | 4.83 | $ 75,732 | $ 75,732 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 9 | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 10 | B. | Other Personnel | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 11 | Project Controls Manager | Finance | 4.80 | $ 34,535 | $ - 0 | $34,535.05 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 12 | Project Controls Analyst | Controls | 6.00 | $ 59,573 | $ - 0 | $59,572.97 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 13 | Quality and Safety | Zernick | 10.08 | $ 87,450 | $ - 0 | $- | $69,376.02 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 18,074 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 14 | Project Engineer | DuVernois | 6.00 | $ 70,989 | $ - 0 | $- | $- | $- | $70,988.72 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 15 | Project Engineer | Sandstrom | 4.00 | $ 41,570 | $ - 0 | $- | $- | $- | $41,569.97 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 16 | Logistics Manager | Tosi | 7.17 | $ 48,086 | $ - 0 | $- | $- | $6,963.50 | $- | $27,052.46 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $14,069.84 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 17 | Implementation Manager | McEwen | 12.00 | $ 117,035 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $117,035.46 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 18 | Engineer / Technician | Wendt | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 19 | Engineer / Technician | Weber | 6.33 | $ 75,186 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $75,185.69 | $- | $- | $- | $- | |
| 20 | Engineer | Kelley | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 21 | Engineer | Braun | 0.64 | $ 5,526 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 5,526 | $- | $- | $- | $- | |
| 22 | Engineer | Auer | 0.48 | $ 3,070 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $3,069.78 | $- | |
| 23 | Senior Scientist | Senior Scientist | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 24 | Scientist | Scientist | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 25 | Engineer | S. Griffin | 0.56 | $ 4,208 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $4,208.16 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 26 | Total Salaries and Wages | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 27 | $ 642,299 | $ 95,072 | $94,108.02 | $69,376.02 | $6,963.50 | $112,558.69 | $ 144,088 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 18,074 | $ - 0 | $ 14,070 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,208 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 80,711 | $ - 0 | $ - 0 | $ 3,070 | $ - 0 | ||||
| 28 | C. | Fringe Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | $ 224,805 | $ 33,275 | $ 32,938 | $ 24,282 | $ 2,437 | $ 39,396 | $ 50,431 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 6,326 | $ - 0 | $ 4,924 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,473 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 28,249 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,074 | $ - 0 | ||||
| 30 | D. | Equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 31 | Descrip. | Qty | Unit Cost | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32 | Capital Eqipment | 1 | 1 | $ 112,192 | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ 22,992 | $ 14,000 | $ 5,000 | $ - 0 | $ 10,000 | $ 41,700 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 14,500 | $ - 0 | |
| 33 | Capitalized Labor | 1 | 1 | $ 1,487,960 | $- | $- | $- | $- | $- | $ 336,050 | $ - 0 | $ 3,922 | $ 75,517 | $ 4,912 | $ - 0 | $ 19,314 | $ 1,024,608 | $ - 0 | $ 23,637 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 34 | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 35 | Subtotal - Eqpt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 36 | $ 1,600,152 | $- | $ 336,050 | $ - 0 | $ 26,914 | $ 89,517 | $ 9,912 | $ - 0 | $ 29,314 | $ - 0 | $ 23,637 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 14,500 | $ - 0 | |||||||||
| 37 | E. | Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 38 | Domestic | $ 106,488 | $ 43,146 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 19,278 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 33,048 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 8,262 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | |||
| 39 | Foreign | $ 129,438 | $ 14,688 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 109,242 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
| 40 | Subtotal - Travel | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 41 | $ 235,926 | $ 57,834 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 19,278 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ 8,262 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | |||||
| 42 | F. | Participant Support Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 43 | Descr | # participants | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 44 | Subtotal - Part. Supp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 45 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
| 46 | G. | Other Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 47 | Materials and Supplies | $ 107,203 | $ 23,715 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 6,490 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 7,650 | $ 62,501 | $ - 0 | $ 1,454 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | $ 2,410 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,454 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | |||
| 48 | Computers/Office | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
| 49 | Software/licenses | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
| 50 | Other categories | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
| 51 | And other cats… | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 52 | G.1 | Subtotal - Materials and Supplies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 53 | $ 107,203 | $ 23,715 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 6,490 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 7,650 | $ - 0 | $ 1,454 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | $ 2,410 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,454 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | |||||
| 54 | G.2 | Publication Costs/Documentation/Dissemination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 56 | Consultant Services Description | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 57 | Software/Programming | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 58 | Database consultant | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 59 | Another professional service | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 60 | Etc. | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 61 | G.3 | Subtotal - Consultant/Prof Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 62 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
| 63 | Computer Services | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 64 | G.4 | Subotal Computer Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 65 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
| 66 | Subawards | View Itemized Table | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 67 | MSU | $ 115,167 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $ - 0 | $- | $- | $ 8,525 | $ 35,203 | $ - 0 | $ 23,026 | $ - 0 | $ 48,413 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 68 | PSU | $ 29,434 | $ 16,981 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $12,452.93 | $- | $- | $- | $- | |||
| 69 | UA | $ 302,858 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $275,714.84 | $27,143.01 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 70 | UMD | $ 81,863 | $ 20,267 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $51,335.93 | $- | $- | $- | $- | $10,260.27 | |||
| 71 | G.5 | Subtotal - Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 72 | $ 529,322 | $ 37,248 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 8,525 | $ 35,203 | $ - 0 | $ 23,026 | $ - 0 | $ 48,413 | $ - 0 | $ - 0 | $ 275,715 | $ 27,143 | $ 51,336 | $ 12,453 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,260 | ||||
| 73 | Other | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 74 | Leases | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 75 | Maint/Repair | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 76 | Shipping/Postage | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 77 | G.6 | Subtotal - Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 78 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
| 79 | H | Total - Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 80 | $ 3,339,706 | $ 247,144 | $ 127,046 | $ 93,658 | $ 9,401 | $ 151,954 | $ 556,336 | $ - 0 | $ 26,914 | $ 89,517 | $ 9,912 | $ - 0 | $ 36,964 | $ - 0 | $ 46,839 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,681 | $ - 0 | $ 8,525 | $ 35,968 | $ - 0 | $ 25,436 | $ - 0 | $ 48,413 | $ - 0 | $ - 0 | $ 279,715 | $ 27,143 | $ 55,543 | $ 129,675 | $ - 0 | $ - 0 | $ 22,163 | $ 10,260 | |||||
| 81 | I. | Indirect Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82 | Office OH | $ 459,565 | $ 68,024 | $ 67,334 | $ 49,639 | $ 4,982 | $ 80,536 | $ 103,095 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 12,932 | $ - 0 | $ 10,067 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 3,011 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 57,749 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,196 | $ - 0 | |||
| 83 | Other OH categories | $ - 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 84 | Subtotal - Indirect Costs | $ 459,565 | $ 68,024 | $ 67,334 | $ 49,639 | $ 4,982 | $ 80,536 | $ 103,095 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 12,932 | $ - 0 | $ 10,067 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 3,011 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 57,749 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,196 | $ - 0 | |||
| 85 | $ - 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 86 | J. | Total - Direct and Indirect | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 87 | $ 3,799,271 | $ 315,167 | $ 194,380 | $ 143,296 | $ 14,383 | $ 232,490 | $ 659,431 | $ - 0 | $ 26,914 | $ 89,517 | $ 9,912 | $ - 0 | $ 36,964 | $ 12,932 | $ - 0 | $ 56,906 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 8,692 | $ - 0 | $ 8,525 | $ 35,968 | $ - 0 | $ 25,436 | $ - 0 | $ 48,413 | $ - 0 | $ - 0 | $ 279,715 | $ 27,143 | $ 55,543 | $ 187,424 | $ - 0 | $ - 0 | $ 24,360 | $ 10,260 | ||||
| 88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 95 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 96 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 99 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 101 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 102 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 103 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 104 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 105 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 106 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 107 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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