|   |
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Budget Justification Table | Year 6 Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 1.1 Project Office | 1.2 Drilling and Installation | 1.3 Deep Ice Sensor Modules | 1.4 Comm/Power/Timing | 1.5 Characterization and Calibration System | 1.6 IceCube Data Systems Integration | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 1.1.1 Project Management | 1.1.2 Project Controls | 1.1.3 Quality and Safety | 1.1.4 Polar Operations | 1.1.5 Project Engineering | 1.2.1 Implementation Management & Systems Engineering | 1.2.2 Thermal Plant - Off-ice | 1.2.3 Tower Operations Site (TOS) - Off-ice | 1.2.4 Computing and Control System - Off-ice | 1.2.5 Power Generation & Distribution | 1.2.6 Water Handling Systems - Off-ice | 1.2.7 Support Equipment - Off-ice | 1.2.8 Drill Field Seasons - Antarctica | 1.2.9 Installation - Off-ice | 1.2.10 Installation Field Seasons - Antarctica | 1.3.1 mDOM | 1.3.2 D-Egg | 1.3.3 PDOM | 1.3.4 Ice Comms Module | 1.3.5 Special Devices | 1.4.1 Downhole Cables | 1.4.2 Surface Cables | 1.4.3 FieldHub | 1.4.4 CPT Central Infrastructure | 1.4.5 Northern Test System | 1.4.6 CPT Management (PY4 onward) | 1.5.1 Module Calibration | 1.5.2 Calibration Assemblies | 1.5.3 Array Calibration | 1.5.4 Calibration Management and Organization | 1.6.0 L2 Task Management | 1.6.1 Online Systems Software | 1.6.2 Offline Systems | 1.6.3 Simulation Software | 1.6.4 Computing Infrastructure | 1.6.5 Upgrade String Commissioning | |||||
| 4 | Expense Description | Total Yr 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | A | Senior Personnel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Title | Last Name | Cal. Mo. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Principal Investigator | Hanson | 0.96 | $ 18,933 | $ 18,933 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 8 | Project Manager | Feyzi | 6.33 | $ 97,146 | $ 97,146 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 9 | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 10 | B. | Other Personnel | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 11 | Project Controls Manager | Finance | 4.80 | $ 33,808 | $ - 0 | $33,808.18 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 12 | Project Controls Analyst | Controls | 6.00 | $ 58,319 | $ - 0 | $58,319.11 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 13 | Quality and Safety | Zernick | 9.52 | $ 82,623 | $ - 0 | $- | $67,915.83 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 14,707 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 14 | Project Engineer | DuVernois | 6.00 | $ 69,495 | $ - 0 | $- | $- | $- | $69,494.59 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 15 | Project Engineer | Sandstrom | 6.00 | $ 61,043 | $ - 0 | $- | $- | $- | $61,042.54 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 16 | Logistics Manager | Tosi | 6.00 | $ 44,138 | $ - 0 | $- | $- | $8,827.69 | $- | $35,310.76 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 17 | Implementation Manager | McEwen | 12.00 | $ 114,572 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $114,572.16 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 18 | Engineer / Technician | Wendt | 2.75 | $ 27,978 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $27,977.83 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 19 | Engineer / Technician | Weber | 11.33 | $ 131,711 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $131,711.02 | $- | $- | $- | $- | |
| 20 | Engineer | Kelley | 2.72 | $ 37,933 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $2,231.34 | $ - 0 | $ 35,701 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 21 | Engineer | Braun | 0.64 | $ 5,409 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 5,409 | $- | $- | $- | $- | |
| 22 | Engineer | Auer | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 23 | Senior Scientist | Senior Scientist | 1.07 | $ 14,876 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $14,875.60 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 24 | Scientist | Scientist | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 25 | Engineer | S. Griffin | 0.56 | $ 4,120 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $4,119.59 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 26 | Total Salaries and Wages | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 27 | $ 802,103 | $ 116,079 | $92,127.28 | $67,915.83 | $8,827.69 | $130,537.13 | $ 149,883 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 14,707 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,120 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,231 | $ - 0 | $ 35,701 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 27,978 | $ 14,876 | $ - 0 | $ - 0 | $ 137,120 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 28 | C. | Fringe Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | $ 280,736 | $ 40,628 | $ 32,245 | $ 23,771 | $ 3,090 | $ 45,688 | $ 52,459 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,147 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,442 | $ - 0 | $ - 0 | $ 781 | $ - 0 | $ 12,496 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 9,792 | $ 5,206 | $ - 0 | $ - 0 | $ 47,992 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 30 | D. | Equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 31 | Descrip. | Qty | Unit Cost | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32 | Capital Eqipment | 1 | 1 | $ 256,869 | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ 36,683 | $ 20,502 | $ 17,850 | $ 5,000 | $ 31,916 | $ 14,000 | $ - 0 | $ 120,918 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 9,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |
| 33 | Capitalized Labor | 1 | 1 | $ 1,224,134 | $- | $- | $- | $- | $- | $ 308,988 | $ 40,601 | $ 21,454 | $ 134,260 | $ 14,408 | $ 14,400 | $ 21,307 | $ 660,059 | $ 4,800 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $3,856.64 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 34 | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 35 | Subtotal - Eqpt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 36 | $ 1,481,003 | $- | $- | $- | $- | $- | $308,987.95 | $77,284.12 | $41,955.58 | $152,110.20 | $19,408.13 | $46,315.78 | $35,307.50 | $660,059.44 | $125,717.93 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $9,000.00 | $- | $- | $- | $- | $4,856.64 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 37 | E. | Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 38 | Domestic | $ 57,000 | $ 28,200 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 12,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,400 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,400 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
| 39 | Foreign | $ 51,600 | $ 9,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 40,200 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
| 40 | Subtotal - Travel | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 41 | $ 108,600 | $ 37,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 12,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 45,600 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ 1,800 | $ 5,400 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 42 | F. | Participant Support Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 43 | Descr | # participants | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 44 | Subtotal - Part. Supp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 45 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
| 46 | G. | Other Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 47 | Materials and Supplies | $ 64,264 | $ 15,500 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 6,814 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,000 | $ 23,050 | $ - 0 | $ 950 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,700 | $ - 0 | $ 1,300 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 950 | $ 7,500 | $ - 0 | $ - 0 | $ 500 | $ - 0 | |||
| 48 | Computers/Office | $ - 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 49 | Software/licenses | $ - 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 50 | Other categories | $ - 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 51 | And other cats… | $ - 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 52 | G.1 | Subtotal - Materials and Supplies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 53 | $ 64,264 | $ 15,500 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 6,814 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,000 | $ 23,050 | $ - 0 | $ 950 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,700 | $ - 0 | $ 1,300 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 950 | $ 7,500 | $ - 0 | $ - 0 | $ 500 | $ - 0 | ||||
| 54 | G.2 | Publication Costs/Documentation/Dissemination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 56 | Consultant Services Description | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 57 | Software/Programming | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 58 | Database consultant | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 59 | Another professional service | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 60 | Etc. | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 61 | G.3 | Subtotal - Consultant/Prof Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 62 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
| 63 | Computer Services | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 64 | G.4 | Subotal Computer Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 65 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
| 66 | Subawards | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 67 | MSU | $ 112,809 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $ - 0 | $- | $- | $ 54,711 | $ 7,625 | $ - 0 | $ 2,945 | $ - 0 | $ 47,528 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 68 | PSU | $ 28,815 | $ 16,624 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $12,190.83 | $- | $- | $- | $- | |||
| 69 | UA | $ 161,841 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $134,955.87 | $26,885.32 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 70 | UMD | $ 68,776 | $ 19,840 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $48,935.65 | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 71 | G.5 | Subtotal - Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 72 | $ 372,241 | $ 36,464 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 54,711 | $ 7,625 | $ - 0 | $ 2,945 | $ - 0 | $ 47,528 | $ - 0 | $ - 0 | $ 134,956 | $ 26,885 | $ 48,936 | $ 12,191 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 73 | Other - Contingency | $ 926,548 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 74 | Leases | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 75 | Maint/Repair | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 76 | Shipping/Postage | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 77 | G.6 | Subtotal - Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 78 | $ 926,548 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
| 79 | H | Total - Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 80 | $ 4,035,495 | $ 246,470 | $ 124,372 | $ 91,686 | $ 11,917 | $ 176,225 | $ 530,744 | $ 77,284 | $ 41,956 | $ 152,110 | $ 19,408 | $ 46,316 | $ 40,307 | $ 748,564 | $ 127,518 | $ 950 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,000 | $ 5,561 | $ - 0 | $ 54,711 | $ 12,337 | $ - 0 | $ 63,242 | $ - 0 | $ 47,528 | $ - 0 | $ 37,770 | $ 161,695 | $ 26,885 | $ 51,686 | $ 210,203 | $ - 0 | $ - 0 | $ 500 | $ - 0 | ||||
| 81 | I. | Indirect Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82 | Office OH | $ 665,523 | $ 111,303 | $ 65,917 | $ 48,594 | $ 6,316 | $ 93,399 | $ 117,531 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,650 | $ 46,907 | $ 954 | $ 504 | $ - 0 | $ - 0 | $ 530 | $ 2,948 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,498 | $ - 0 | $ 27,187 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 20,018 | $ 11,597 | $ - 0 | $ 1,458 | $ 104,947 | $ - 0 | $ - 0 | $ 265 | $ - 0 | |||
| 83 | Other OH Contingency | $ 180,876 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 84 | Subtotal - Indirect Costs | $ 846,399 | $ 111,303 | $ 65,917 | $ 48,594 | $ 6,316 | $ 93,399 | $ 117,531 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,650 | $ 46,907 | $ 954 | $ 504 | $ - 0 | $ - 0 | $ 530 | $ 2,948 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,498 | $ - 0 | $ 27,187 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 20,018 | $ 11,597 | $ - 0 | $ 1,458 | $ 104,947 | $ - 0 | $ - 0 | $ 265 | $ - 0 | |||
| 85 | $ - 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 86 | J. | Total - Direct and Indirect | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 87 | $ 4,881,893 | $ 357,774 | $ 190,289 | $ 140,280 | $ 18,234 | $ 269,624 | $ 648,275 | $ 77,284 | $ 41,956 | $ 152,110 | $ 19,408 | $ 46,316 | $ 42,957 | $ 795,471 | $ 128,472 | $ 1,454 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,530 | $ 8,509 | $ - 0 | $ 54,711 | $ 14,835 | $ - 0 | $ 90,429 | $ - 0 | $ 47,528 | $ - 0 | $ 57,788 | $ 173,292 | $ 26,885 | $ 53,143 | $ 315,150 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | ||||
| 88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 95 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 96 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 99 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 101 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 102 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 103 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 104 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 105 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 106 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 107 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 109 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 110 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 111 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 112 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 114 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 115 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 116 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 117 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 118 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 119 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 120 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 121 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 122 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 123 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 124 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 125 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 126 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 127 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 128 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 129 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 130 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 131 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 132 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 133 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 134 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 135 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 136 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 137 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 138 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 139 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 140 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 141 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 142 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 143 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 144 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 145 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 146 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 147 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 148 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 149 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 150 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 151 |
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Budget Justification Table | Year 6 Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | Indirect | ,53 | 1.1 Project Office | 1.2 Drilling and Installation | 1.3 Deep Ice Sensor Modules | 1.4 Comm/Power/Timing | 1.5 Characterization and Calibration System | 1.6 IceCube Data Systems Integration | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 1.1.1 Project Management | 1.1.2 Project Controls | 1.1.3 Quality and Safety | 1.1.4 Polar Operations | 1.1.5 Project Engineering | 1.2.1 Implementation Management & Systems Engineering | 1.2.2 Thermal Plant - Off-ice | 1.2.3 Tower Operations Site (TOS) - Off-ice | 1.2.4 Computing and Control System - Off-ice | 1.2.5 Power Generation & Distribution | 1.2.6 Water Handling Systems - Off-ice | 1.2.7 Support Equipment - Off-ice | 1.2.8 Drill Field Seasons - Antarctica | 1.2.9 Installation - Off-ice | 1.2.10 Installation Field Seasons - Antarctica | 1.3.1 mDOM | 1.3.2 D-Egg | 1.3.3 PDOM | 1.3.4 Ice Comms Module | 1.3.5 Special Devices | 1.4.1 Downhole Cables | 1.4.2 Surface Cables | 1.4.3 FieldHub | 1.4.4 CPT Central Infrastructure | 1.4.5 Northern Test System | 1.4.6 CPT Management (PY4 onward) | 1.5.1 Module Calibration | 1.5.2 Calibration Assemblies | 1.5.3 Array Calibration | 1.5.4 Calibration Management and Organization | 1.6.0 L2 Task Management | 1.6.1 Online Systems Software | 1.6.2 Offline Systems | 1.6.3 Simulation Software | 1.6.4 Computing Infrastructure | 1.6.5 Upgrade String Commissioning | |||||
| 4 | Expense Description | Total Yr 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | A | Senior Personnel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Title | Last Name | Cal. Mo. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Principal Investigator | Hanson | 0.96 | $ 18,933 | $ 18,933 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 8 | Project Manager | Feyzi | 6.33 | $ 97,146 | $ 97,146 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 9 | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 10 | B. | Other Personnel | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 11 | Project Controls Manager | Finance | 4.80 | $ 33,808 | $ - 0 | $33,808.18 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 12 | Project Controls Analyst | Controls | 6.00 | $ 58,319 | $ - 0 | $58,319.11 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 13 | Quality and Safety | Zernick | 9.52 | $ 82,623 | $ - 0 | $- | $67,915.83 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 14,707 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 14 | Project Engineer | DuVernois | 6.00 | $ 69,495 | $ - 0 | $- | $- | $- | $69,494.59 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 15 | Project Engineer | Sandstrom | 6.00 | $ 61,043 | $ - 0 | $- | $- | $- | $61,042.54 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 16 | Logistics Manager | Tosi | 6.00 | $ 44,138 | $ - 0 | $- | $- | $8,827.69 | $- | $35,310.76 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 17 | Implementation Manager | McEwen | 12.00 | $ 114,572 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $114,572.16 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 18 | Engineer / Technician | Wendt | 2.75 | $ 27,978 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $27,977.83 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 19 | Engineer / Technician | Weber | 11.33 | $ 131,711 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $131,711.02 | $- | $- | $- | $- | |
| 20 | Engineer | Kelley | 2.72 | $ 37,933 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $2,231.34 | $ - 0 | $ 35,701 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 21 | Engineer | Braun | 0.64 | $ 5,409 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 5,409 | $- | $- | $- | $- | |
| 22 | Engineer | Auer | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 23 | Senior Scientist | Senior Scientist | 1.07 | $ 14,876 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $14,875.60 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 24 | Scientist | Scientist | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 25 | Engineer | S. Griffin | 0.56 | $ 4,120 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $4,119.59 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
| 26 | Total Salaries and Wages | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 27 | $ 802,103 | $ 116,079 | $92,127.28 | $67,915.83 | $8,827.69 | $130,537.13 | $ 149,883 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 14,707 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,120 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,231 | $ - 0 | $ 35,701 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 27,978 | $ 14,876 | $ - 0 | $ - 0 | $ 137,120 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 28 | C. | Fringe Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | $ 280,736 | $ 40,628 | $ 32,245 | $ 23,771 | $ 3,090 | $ 45,688 | $ 52,459 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,147 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,442 | $ - 0 | $ - 0 | $ 781 | $ - 0 | $ 12,496 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 9,792 | $ 5,206 | $ - 0 | $ - 0 | $ 47,992 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 30 | D. | Equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 31 | Descrip. | Qty | Unit Cost | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32 | Capital Eqipment | 1 | 1 | $ 256,869 | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ 36,683 | $ 20,502 | $ 17,850 | $ 5,000 | $ 31,916 | $ 14,000 | $ - 0 | $ 120,918 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 9,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |
| 33 | Capitalized Labor | 1 | 1 | $ 1,224,134 | $- | $- | $- | $- | $- | $ 308,988 | $ 40,601 | $ 21,454 | $ 134,260 | $ 14,408 | $ 14,400 | $ 21,307 | $ 660,059 | $ 4,800 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $3,856.64 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
| 34 | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 35 | Subtotal - Eqpt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 36 | $ 1,481,003 | $- | $ 308,988 | $ 77,284 | $ 41,956 | $ 152,110 | $ 19,408 | $ 46,316 | $ 35,307 | $ 125,718 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 9,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,857 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||||||
| 37 | E. | Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 38 | Domestic | $ 87,210 | $ 43,146 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 19,278 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 8,262 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ 8,262 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
| 39 | Foreign | $ 78,948 | $ 14,688 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 61,506 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
| 40 | Subtotal - Travel | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 41 | $ 166,158 | $ 57,834 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 19,278 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ 2,754 | $ 8,262 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
| 42 | F. | Participant Support Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 43 | Descr | # participants | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 44 | Subtotal - Part. Supp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 45 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
| 46 | G. | Other Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 47 | Materials and Supplies | $ 98,324 | $ 23,715 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,425 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 7,650 | $ 35,267 | $ - 0 | $ 1,454 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,530 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,601 | $ - 0 | $ 1,989 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,454 | $ 11,475 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | |||
| 48 | Computers/Office | $ - 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 49 | Software/licenses | $ - 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 50 | Other categories | $ - 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 51 | And other cats… | $ - 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 52 | G.1 | Subtotal - Materials and Supplies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 53 | $ 98,324 | $ 23,715 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,425 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 7,650 | $ - 0 | $ 1,454 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,530 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,601 | $ - 0 | $ 1,989 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,454 | $ 11,475 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | |||||
| 54 | G.2 | Publication Costs/Documentation/Dissemination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 56 | Consultant Services Description | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 57 | Software/Programming | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 58 | Database consultant | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 59 | Another professional service | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 60 | Etc. | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 61 | G.3 | Subtotal - Consultant/Prof Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 62 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
| 63 | Computer Services | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 64 | G.4 | Subotal Computer Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 65 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
| 66 | Subawards | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 67 | MSU | $ 112,809 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $ - 0 | $- | $- | $ 54,711 | $ 7,625 | $ - 0 | $ 2,945 | $ - 0 | $ 47,528 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 68 | PSU | $ 28,815 | $ 16,624 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $12,190.83 | $- | $- | $- | $- | |||
| 69 | UA | $ 161,841 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $134,955.87 | $26,885.32 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 70 | UMD | $ 68,776 | $ 19,840 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $48,935.65 | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 71 | G.5 | Subtotal - Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 72 | $ 372,241 | $ 36,464 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 54,711 | $ 7,625 | $ - 0 | $ 2,945 | $ - 0 | $ 47,528 | $ - 0 | $ - 0 | $ 134,956 | $ 26,885 | $ 48,936 | $ 12,191 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 73 | Other | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 74 | Leases | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 75 | Maint/Repair | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 76 | Shipping/Postage | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
| 77 | G.6 | Subtotal - Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 78 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
| 79 | H | Total - Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 80 | $ 3,200,565 | $ 274,719 | $ 124,372 | $ 91,686 | $ 11,917 | $ 176,225 | $ 541,033 | $ 77,284 | $ 41,956 | $ 152,110 | $ 19,408 | $ 46,316 | $ 42,957 | $ 128,472 | $ 1,454 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,530 | $ 5,561 | $ - 0 | $ 54,711 | $ 13,238 | $ - 0 | $ 64,885 | $ - 0 | $ 47,528 | $ - 0 | $ 37,770 | $ 162,649 | $ 26,885 | $ 53,143 | $ 217,040 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | |||||
| 81 | I. | Indirect Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82 | Office OH | $ 573,905 | $ 83,054 | $ 65,917 | $ 48,594 | $ 6,316 | $ 93,399 | $ 107,241 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,523 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,948 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,597 | $ - 0 | $ 25,544 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 20,018 | $ 10,643 | $ - 0 | $ - 0 | $ 98,110 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
| 83 | Other OH categories | $ - 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 84 | Subtotal - Indirect Costs | $ 573,905 | $ 83,054 | $ 65,917 | $ 48,594 | $ 6,316 | $ 93,399 | $ 107,241 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,523 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,948 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,597 | $ - 0 | $ 25,544 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 20,018 | $ 10,643 | $ - 0 | $ - 0 | $ 98,110 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
| 85 | $ - 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 86 | J. | Total - Direct and Indirect | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 87 | $ 3,774,469 | $ 357,774 | $ 190,289 | $ 140,280 | $ 18,234 | $ 269,624 | $ 648,275 | $ 77,284 | $ 41,956 | $ 152,110 | $ 19,408 | $ 46,316 | $ 42,957 | $ 10,523 | $ 128,472 | $ 1,454 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,530 | $ 8,509 | $ - 0 | $ 54,711 | $ 14,835 | $ - 0 | $ 90,429 | $ - 0 | $ 47,528 | $ - 0 | $ 57,788 | $ 173,292 | $ 26,885 | $ 53,143 | $ 315,150 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | ||||
| 88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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